Monthly Archives: February 2015

Lời khuyên giúp phụ nữ làm quen với công việc

Lời khuyên giúp phụ nữ làm quen với công việc

Chúc mừng cho công việc mới !  Đó là thời gian để bạn ăn mừng và chuẩn bị cho những điều tuyệt vời cho thời gian nhạy cảm trong công việc: 100 ngày đầu tiên. Hãy luôn là người tốt nhất cùng với những lời khuyên theo như quyển “ Hit the Ground Running: A Woman’s Guide to Success for the First 100 Days on the Job.” của Liz Cornish

Kiểm soát ấn tượng đầu tiên của bạn

Trong khi đang cố gắng để thiết lập mọi thứ, những người khác đang cố gắng để tìm hiều bạn.  Bạn không nhất thiết phải mặc trên mình một bộ trang phục màu đỏ, nhưng bạn cần phải chủ động về ấn tượng đầu tiên của mình.

Hãy suy nghĩ về những gì công việc sẽ đòi hỏi từ bạn , cũng như xác định những gì bạn có thể làm, nhằm chứng minh năng lực của bạn trong những giai đoạn đầu tiên.

Ví dụ, nếu bạn đang lãnh đạo một đội nhóm mà niềm tin đã mất, có lẽ trong lần giới thiệu đầu tiên bạn nên xuất hiện  một cách ngẫu nhiên thân mật thay vì dàn xếp một cuộc gặp mang tính hình thức . Hoặc nếu bạn thay thế một ai đó khá “ nổi tiếng”, hãy giới thiệu về cô ấy và công khai tỏ ra ủng hộ.

Tận dụng lợi thế trong công việc mới.

Gặp gỡ những người quan trọng đối với thành công của bạn, chẳng hạn như sếp, đồng nghiệp , khách hàng nhân hoặc viên của bạn. Nhận biết lợi thế từ họ là gì và tìm ra những điều quan trọng  từ lợi thế đó.

Khi bạn là người mới trong vị trí đó, bạn có thể thấy tổ chức với cái nhìn mới mẻ và phát hiện những cơ hội tiềm năng hoặc các vấn đề lâu rồi chưa được giải quyết. Bạn sẽ không bao giờ có lợi thế khi bạn “ giả nai” hoặc không hiểu rõ. Hãy hỏi những câu hỏi tích cực ngay lúc này; những câu hỏi tiêu cực chỉ thể hiện bạn là một người không có đủ năng lực. Hãy nhớ tới những cụm từ  bạn sử dụng trong câu hỏi của mình, nó phải mang hàm ý đòi hỏi sự tôn trọng, tránh xa những câu hỏi mang tính nghi ngờ.

Hãy tìm kiếm sự thành công nhanh chóng để xác nhận năng lực của bạn

Các dự án hoặc nhiệm vụ sẽ tạo ra động lực thúc đẩy và thể hiện kỹ năng của bạn trong quá trình làm việc . Hãy tìm kiếm các sáng kiến đơn giản mà có cơ hội thành công và tương đối không gây tranh cãi nội bộ .

Tạo thỏa thuận với sếp

Yêu cầu thường xuyên về tiến trình đánh giá từ sếp cho tới khi bạn cảm thấy thành công trong quá trình chuyển đổi. Hãy hiểu về năng suất làm việc của chính mình, tránh đưa ra những lời hứa hẹn không thể thực hiện được, đặc biệt những điều nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn.

Tránh việc thể hiện thông tin không rõ ràng 

Khởi đầu sự mạnh mẽ bằng cách mở rộng sự lựa chọn của bạn về các hành vi giao tiếp, trong số đó có những cách trái với quy tắc truyền thống mà phụ nữ nên hành động . Đầu tiên, cần tránh những ngôn ngữ mơ hồ – điều đó có thể là lịch sự nhưng cũng thể hiện một sự thiếu tự tin.

Ví dụ: Đừng nên nói rằng : “ Có lẽ chúng ta nên suy nghĩ về việc tăng ngân sách quảng cáo.” Thay vào đó, bạn nên nói rõ :”  Cho việc đạt được kết quả, chúng ta cần gia tăng ngân sách”

Thứ hai, phụ nữ có xu hướng xin lỗi quá nhanh. Hãy “ tiết kiệm” những lời xin lỗi cho những lỗi lầm của bạn. Thay thế cụm từ  “ Tôi xin lỗi, tôi chỉ mới bắt đầu. Bạn có thể giải thích một lần nữa được không? “  bằng câu khác như  “ Tôi muốn hiểu về những cách thức phát triển của chính sách này, bạn có thể giải thích giúp tôi được không? “

Điểm cuối cùng, xem xét lại những thăng trầm trong quá khứ. Hãy giữ lại những ngôn ngữ chủ động,  duy trì sự lắng nghe của những người xung quanh , hãy tạo cho mình ấn tượng tự tin trong suy nghĩ, thậm chí khi bạn không chắc chắn về điều đó. Chú ý đến điểm mạnh của cụm từ dưới đây:“ Phản ứng đầu tiên là tôi nên cải tiến ý tưởng này.Tuy nhiên, tôi muốn có cuộc thảo luận thêm.” Điều đó sẽ hoàn toàn hiệu quả hơn khi bạn nói: “Tôi nghĩ tôi nên tự cải tiến ý tưởng này ”

Tạo ra một hệ thống dự phòng để hỗ trợ

Bất kỳ sự thay đổi lớn nào – giống như một công việc mới – đều đi kèm theo những ảnh hưởng về thể chất lẫn tinh thần . Dù đó là một buổi luyện tập thường xuyên, trở thành một người cố vấn chuyên nghiệp hoặc cắt giảm thời gian quan trọng của gia đình, hãy xác định những gì bạn cần để tìm kiếm sự thành công, tạo ra không gian cho nó và sau đó cho phép bạn sử dụng nó. Hãy bắt đầu với những thói quen từ bây giờ , vì khi bạn cần chúng nhất,  chúng sẽ trở thành một phần trong thói quen của bạn.

Cuối cùng, một khi bạn đã hoàn thành công việc được giao lần đầu tiên, điều đó xứng đáng để tự hào. Nhưng đừng đắm mình trong vinh quang quá lâu. Như Carrie Fisher đã từng nói rằng, “ Đó không phải là thời điểm để bạn nói rằng, ‘ Giờ đây tôi đã thành công, tôi có thể nghỉ ngơi rồi.”

 

 

XIN GIÚP ĐỠ KHI BẠN VẪN CHƯA QUEN VIỆC

XIN GIÚP ĐỠ KHI BẠN VẪN CHƯA QUEN VIỆC

Khi bạn chuyển sang một bộ phận mới hay bắt đầu một công việc với vai trò là một nhân viên mới, là tự nhiên khi bạn muốn chứng minh sự thành thạo ở vị trí của mình qua từng ngày một.

“Bạn được tuyển dụng để ngay lập tức làm việc cực lực và thành công”, “nhưng bạn biết điều đó hầu như là không thể nào, và bạn sẽ không muốn mình trông thật ngớ ngẩn” – Nora Klaver – một nhà cố vấn nhân sự và là tác giả của Mayday: Asking for Help in Times of Need nói. Một thực tế khắc khe của việc trở nên mới mẻ trong công việc vào những năm 2000: Nhiều người chủ đặt ra những giả định phi lý rằng bằng cách chỉ đơn thuần hít thở không khí của không gian làm việc, bạn sẽ hấp thu hết tất cả thông tin mà bạn cần.

Chống lại tình cảnh làm nản chí đó, làm sao để bạn có thể đương đầu với thử thách của việc nhận sự giúp đỡ mà nó yêu cầu cập nhật thông tin cho công việc mới? Tiếp cận nhiệm vụ là cách mà nhà báo sẽ có được câu chuyện.

Tại sao?

Nếu công ty bạn có những chương trình định hướng và đào tạo hiệu quả, tại sao bạn còn phải hỏi thêm sự giúp đỡ? “Cách duy nhất để trở thành một nhà báo có hiểu biết hay để thành công tại tổ chức quỹ đầu cơ của bạn là hỏi thật nhiều câu hỏi” – Hannah Seligson – tác giả của New Girl on the Job: Advice from the Trenches nói.

Bạn cũng phải chứng minh được sự có lý trong những câu hỏi của bạn với những người mà bạn đã làm tốn thời gian của họ. Thái độ và cách trình bày của bạn chính là chìa khóa; bạn phải thể hiện sự tự tin rằng những thỉnh cầu của bạn về các thông tin và sự hướng dẫn là hợp lý và cần thiết.

Hỏi về quá trình đào tạo, các tài liệu và những nguồn thông tin khác mà bạn có thể dùng để rèn luyện bản thân mà không cần chiếm thời gian của người khác.

Cái gì?

Bạn có thể chứng minh sự tôn trọng của bạn đối với thời gian của người khác bằng cách trở nên thận trọng với  những gì bạn hỏi. “Khi bạn hỏi, bạn muốn trở nên thật rành mạch và chia sẻ những điều bạn đã biết” – Barb Krantz Taylor – một nhà tư vấn và là nhà tâm lý học với Bailey Consulting Group tại Minneapolis.

Nhưng đừng giới hạn những thắc mắc của bạn trong các thủ tục; tìm ra những gì hình thành khoảng khắc nơi làm việc mới của bạn. Says C nói: “Bạn mong muốn biết được những gì trước khi bắt đầu làm việc ở đây? Cố gắng hiểu được những vấn đề văn hóa tinh tế. Nó là văn hóa viết email hay văn hóa IM?”

Ai?

Bạn sẽ nhanh chóng gầy dựng một danh tiếng như là một nhân viên chu đáo nếu bạn cân nhắc cẩn thận về ai trong công ty sẽ là người thích hợp nhất để trả lời các câu hỏi của bạn và mặt khác đáp lại sự giúp đỡ. “Lập cho mình một sơ đồ về ai làm việc gì trong công ty của bạn”, một loại phiên bản chú thích của biểu đồ org chuẩn – Klaver nói.

Bạn cũng sẽ cần giúp đỡ để những nổ lực ban đầu của bạn khởi động hệ thống thu thập thông tin của bạn. Một mẹo quan trọng là đặt ra câu hỏi này cho sếp của bạn hoặc cấp bậc quản lý khác: “Còn những người nào khác nữa mà tôi có thể hỏi những loại câu hỏi này (vậy thì tôi sẽ không làm mất thời gian của bạn)?”

Ở đâu (và như thế nào)?

Nó cũng quan trọng như hỏi một người thích hợp những câu hỏi thích hợp đó là chọn ra những cách giao tiếp tối ưu cho những câu hỏi của bạn.

“Hãy hỏi các đồng nghiệp và sếp của bạn những gì thường có trên một email, bạn chỉ muốn biết những tiêu chuẩn là gì” – Taylor nói. Cô ấy nói thêm rằng email không bao giờ là phương thức truyền đạt hiệu quả nhất khi cuộc đối thoại yêu cầu.

Khi bạn hỏi một người giám sát môt câu hỏi, hãy để họ biết rằng bạn sẽ rất vui khi nhận được câu trả lời của họ theo bất cứ hình thức nào mà thuận tiện cho họ nhất. Nếu họ chọn trả lời  email chi tiết của bạn bằng cách truyền đạt các chi tiết thông tin vào hộp thư thoại của bạn, hãy tỏ ra biết ơn về những thông tin đó.

Khi nào?

Một cách để xa lánh các đồng nghiệp và người giám sát ngay từ lúc bắt đầu là hỏi quá nhiều câu hỏi quá sớm, trước khi bạn cần các câu trả lời và có thể tiếp thu nó. Dĩ nhiên, bạn vẫn sẽ có nhiều các câu hỏi chính đáng trong các suy nghĩ của bạn, và đó là một điểm tốt. “Hỏi sớm và thường xuyên”, “nếu bạn thường hỏi, mọi người sẽ nhìn nhận là bạn ham hiểu biết.” – Klaver nói.

Khi bạn quay nguợc về giai đoạn đầu của nhiệm kỳ của bạn ở vị trí mới, cân nhắc về hoàn lại cho thế hệ kế tiếp của công ty bạn bằng cách tình nguyện để các tài liệu về những thông tin quan trọng lại cùng với nhau cho những nhân viên mới, nó có phải là một bảng chú giải thuật ngữ của công ty, một quyển sách hướng dẫn hay một trang mạng nội bộ mà lập bảng chú dẫn những nguồn tin nội bộ.

Cuối cùng, nếu như bạn có bao giờ cảm thấy chán nản bởi bất kỳ sự xích mích nào mà bạn đã tạo ra bởi hỏi sự giúp đỡ, hãy nhìn vào bức tranh lớn này. “Bạn phải nhớ rằng bạn hỏi các câu hỏi không chỉ để cho bản thân bạn,mà còn thúc đẩy những mục tiêu cho doanh nghiệp”, “Vậy thì bạn sẽ có thể trở nên mạnh mẽ như bạn cần.” – Klaver nói.

 

NHỮNG CHIẾN LƯỢC THÀNH CÔNG DÀNH CHO NHỮNG NGƯỜI MỚI TỐT NGHIỆP VÀ VỪA TỐT NGHIỆP

NHỮNG CHIẾN LƯỢC THÀNH CÔNG DÀNH CHO NHỮNG NGƯỜI MỚI TỐT NGHIỆP VÀ VỪA TỐT NGHIỆP

Nhiều sinh viên tiến vào đại học nghĩ rằng họ đã đăng ký một sự trì hoãn 4 năm so với thế giới thực tế. Nhiều sinh viên chuyên ngành xã hội học thường bỏ lỡ hàng loạt các cơ hội dư dã để phát triển những kỹ năng cần thiết cho sự thành công của họ sau khi tốt nghiệp. Nếu bạn là sinh viên năm cuối hay vừa tốt nghiệp, thì vẫn chưa là quá muộn để bạn phát triển những kỹ năng này.

Sau đây là một vài cách để khởi động sự nghiệp của bạn:

Bước ra bên ngoài lớp học

Nếu như mục tiêuhàng đầu của bạn tại đại học đã là để đạt được môt điểm tốt nghiệp trung bình cao hay học chỉ vì “trở thành một con người toàn diện”, bạn chắc chắn sẽ không thể đủ tập trung vào các kỹ năng.

“Đại học cung cấp con đường vào các tổ chức sinh viên, các công việc, các cơ hội thực tập và đến gần những người trưởng thành những người mà họ có điều gì đó để đề nghị với ta” – Bill Coplin – tác giả của 10 Things Employers Want You to Learn in College nói.

Ông ấy báo trước cho các sinh viên tránh khỏi sự chìm đắm trong các học bổng mà đánh mất đi tầm nhìn về những cơ hội khác. “Các sinh viên được xem như thể họ đã trở thành những học giả chuyên nghiệp trong những lĩnh vực của họ”, “do đó, họ dành thời gian cho các bài học lý thuyết của môn này hay môn kia, những môn mà có rất ít sự hỗ trợ hay có quá rất nhiều lý thuyết vô nghĩa trong các ngữ cảnh thực tế.

Đạt được những kinh nghiệm vững chắc

Chìa khóa của điều này chính là bước ra ngoài lớp học và có những kinh nghiệm thực tế trong lý lịch của bạn. Coplin khuyến khích sinh viên tham gia vào những khóa học mà yêu cầu những dực án và các hoạt động dựa trên cộng đồng.

Jeffrey Allen Miller – một biên tập viên trực tuyến ở Think & Ask in New York City nói rằng các khóa học báo chí mà anh ấy tham gia ở trường đại học đòi hỏi các sinh viên phải xuất bản xong các bài báo trong 3 đợt xuất bản hợp thức để đủ điểm đậu. “Các sinh viên bước ra khỏi lớp học với 3 điều đúc kết tốt để sử dụng trong quá trình săn việc của họ” – ông ấy nói.

Suy tính lại về các trường dự bị sau Đại học

Vẫn chưa chắc bạn muốn trở thành gì khi bạn trưởng thành, thậm chí là sau khi tốt nghiệp. Đừng tạm lắng trong suy nghĩ rằng trường dự bị sau Đại học sẽ cung cấp cho bạn các câu trả lời.

“Đừng đi tới trường dự bị sau Đại học trừ khi nó là một trường chuyên nghiệp và bạn chắc rằng bạn muốn học ở đó”, “Mắt khác, tìm một công việc hay các dịch vụ tình nguyện 1 hay 2 năm, chẳng hạn như Teach for America, the Peace Corps hay hàng ngàn các lựa chọn tương tự khác.” – Coplin nói.

Coplin nói rằng có một công việc cũng giống như học trường dự bị sau Đại học, trừ việc là “bạn học được nhiều thứ, bạn xây dựng lý lịch cho bản thân, bạn có thể khám phá sở thích nghề nghiệp của bản thân tốt hơn, và hơn tất cả, bạn kiếm được mức lương chừng 40.000$ thay vì trả con số đó cho chương trình sau Đại học”.

Alexandra Levit, tác giả của They Don’t Teach Corporate in College, đồng ý rằng các kỹ năng được phát triển tốt hơn bằng cách làm việc. “Bạn sẽ đạt được các kỹ năng cần có một cách tự nhiên để có thể thành công, ví dụ như tài ngoại giao, tính chủ động, kĩ năng hệ thống mạng bằng cách trải qua vài năm ở nơi làm việc” – cô ấy nói.

Tình nguyện viên

“Nhiều người chẳng bao giờ hoàn trả lại cho cộng đồng, đó chính là sai sót lớn của cả những nghề nghiệp khôn ngoan và từ quan điểm cá nhân”, “làm những điều tốt như: làm những công việc dịch vụ, có thể rất tốt cho cả việc phát triển kỹ năng và sự khảo sát nghề nghiệp”.

Kinh nghiệm dù nó là tình nguyện hay chuyên nghiệp cũng là một phần bổ sung cần thiết cho bằng cấp của bạn để có thể có những bước tiến trong giới công việc.

Lời khuyên cho nhà quản lý CNTT

Lời khuyên cho nhà quản lý CNTT Quản lý con người không phải là việc dễ dàng. Nó đặc biệt khó khăn nếu như bạn không bao giờ làm nó trước đó . Trở ngại hơn nữa khi bạn lần đầu tiên trở thành người quản lý bên lĩnh vực CNTT . Đó là ý kiến của nhà tâm lý học Richard Hagberg, chủ tịch của tập toàn tư vấn Hagberg, Công ty có trụ sở tại California -  công ty chuyên về phát triển các chương trình cho lĩnh vực công nghệ cao. Hagberg chia sẻ một cách rõ ràng về những điểm thiếu sót của người lần đầu làm quản lý bên lĩnh vực CNTT .

Sau khi tính toán và nghiên cứu bản báo cáo đánh giá cấp trên từ những  nhân viên , hoặc đồng nghiệp  khắp nơi trên đất nước, Hagberg kết luận rằng  các nhà quản lý bên lĩnh vực CNTT có rất nhiều điều cần tìm hiểu khi nói đến việc quản lý nhân sự.

Nói theo một cách tích cực, các nhà Quản lý CNTT thường đặt tiêu chuẩn cao , có óc sáng tạo, hoạt bát , quyết đoán và biết làm thế nào để đạt được kết quả tốt.

Tham khảo việc làm IT

http://vieclambank.net/viec-lam/viec-lam-it/

Mặt khác, Hagberg cho biết thêm rằng, họ không biết cách “ tận dụng triệt để các nguồn lực có sẵn của mình,” . Họ chưa đủ hiểu cấp dưới để xây dựng một sự gắn kết và đem lại một kết quả tuyệt vời như họ muốn. Mọi người đều có những khó khăn trong lần đầu giám sát cấp dưới của mình.

Vì hầu hết các công ty không đào tạo nhân viên trở thành người lãnh đạo, đó là những kỹ năng cần được học trong quá trình làm việc. Hagberg khẳng định rằng, những người làm bên lĩnh vực CNTT cũng phải có những kỹ năng đặc biệt trong vấn đề quản lý con người. Vậy chúng là gì? Theo Hagberg, nhà quản lý kỹ thuật mới “ nhậm chức” gặp phải những khó khăn trong ba phạm vi sau đây: + Xây dựng mối liên kết, sự đồng lòng và làm việc đội nhóm + Là một người có tầm nhìn xa trông rộng + Thực hiện việc quản lý  Hagberg giải thích thêm rằng: “ Họ thực sự gặp rắc rối trong vấn đề xây dựng mối liên kết”  “

Họ vẫn  được thăng chức, bởi họ có kỹ năng phân tích và làm việc độc lập.” Nhưng họ sẽ gặp khó khăn trong việc gần gũi và thân thiết với nhân viên của mình.

Hagberg nói “ Nhà quản lý CNTT có khuynh hướng ít biểu lộ cảm xúc với cấp dưới của họ “  “  Họ không biết cách làm như thế nào để xây dựng một mối quan hệ lâu bền, và gắn kết những liên kết để đem lại kết quả tốt.” Các nhà quản lý CNTT có nhiều lúc gặp khó khăn trong việc nắm bắt tình hình của cấp dưới, bởi họ không thể xây dựng tốt được mối quan hệ. Kết quả thường đem lại sự rối loạn, lo lắng và căng thằng trong đội ngũ. Hagberg  nói.  “

Họ có thể thực hiện bước nhảy từ  ý tưởng tới thực hành mà không cần sự hỗ trợ của những người mà họ làm việc chung. Bởi họ là những người thông minh và độc lập, họ có khuynh hướng tin tưởng vào óc phán đoán của bản thân “ Nhiều nhà quản lý CNTT có xu hướng trở thành người lãnh đạo độc đoán miễn cưỡng tham gia với cấp dưới trong quá trình ra quyết định. “ Họ trở thành người cứng nhắc và không linh hoạt”

Hagberg nói thêm rằng “  Họ thường có những kiểu suy nghĩ như, Tôi là người đúng. Tôi biết cái gì cần phải làm. Tôi biết những gì tốt nhất cho công ty. Tôi biết vị trí của mình và tôi không quan tâm mọi thứ bạn cung cấp.” Việc giao phó nhiệm vụ cho người có uy tín thì không dễ dàng đối với những người quản lý ngành kỹ thuật trong lần đầu tiên. “

Điều đó cũng dễ dàng để hiểu lý do tại sao họ cầu toàn trong từng chi tiết nhỏ” Các vấn đề phức tạp của người quản lý CNTT thể hiện một thực tế về việc họ  thích sống nội tâm và không thoải mái khi tin cậy hoặc dựa vào người khác. Hagberg  cho biết, điều này dẫn đến xung đột trong vấn đề quản lý . “IT managers tend to be conflict-avoiders, because they prefer things that are rational and controllable, whereas conflict tends to be emotional and out of control,” he says. In a nutshell, first-time IT managers assume everyone should be like them, independent and self-starting, and thus avoid coaching poor performers. “ Nhà quản lý CNTT có khuynh hướng trở thành người tránh né xung đột, vì họ thích mọi thứ trở nên hợp lý và có kiểm soát, trong khi xung đột lại có thiên hướng theo xúc cảm và nằm ngoài tầm kiểm soát.”

Tóm lại, các nhà quản lý CNTT lần đầu đều cho rằng tất cả mọi người hãy trở nên giống như họ , làm việc độc lập và tự chủ, do đó họ sẽ né tránh việc đào tạo những người làm việc kém hiệu quả. Thay đổi đường lối Có phải Hagberg  trở nên khó khăn một cách không cần thiết? hay anh ta đánh trúng tâm lý người khác? Nếu anh ta nói đúng.

Bạn không cần phải ẩn trốn . Những vấn đề đó có thể dễ dàng  được sửa chữa. Phần khó khăn nhất là việc nhận ra và chấp nhận sự thiếu sót của chính mình. Lời khuyên của Hagberg là gì?  “ Đầu tiên, hãy cẩn thận xác định vai trò của mình. Sau đó xem xét đến khoảng thời gian bạn dành cho việc xây dựng mối quan hệ, cũng như cải thiện giao tiếp với mọi người xung quanh. Thiết lập lịch hẹn với nhân viên cấp dưới, lắng nghe ý kiến của họ. khởi tạo nhóm giải quyết vấn đề, đặc biệt là các vấn đề thực tế, thay vì cố gắng tự giải quyết tất cả một mình. Xử lý những người làm việc kém hiệu quả bằng cách đào tạo và khiến mọi người làm việc có trách nhiệm.”

Thay vì tránh xung đột, hãy tìm hiểu nguyên nhân của vấn đề và giải quyết nó, huấn luyện những người làm việc chưa tốt.   Tất cả những thứ bạn phải mất đó là thực hành.

Bạn có thể ngạc nhiên tột độ khi khám phá ra rằng việc quản lý cấp dưới của mình mang lại một phần thưởng đặc biệt cho riêng bạn.

Hagberg chia sẻ rằng “ Lãnh đạo dựa vào việc động viên mọi người để đạt được mục tiêu của mình, khi bạn nắm bắt được nó, nó có thể trở nên khá thú vị và tạo cảm hứng cho chính bạn .”