phong van viec lam

Năm mẹo vặt để trở nên nổi bật trong công việc đầu tiên của bạn

Tác giả : Alexandra Levit

Đây không phải thông tin dành riêng cho các bạn sinh viên vừa mới tốt nghiệp, mà còn dành cho những người đang làm việc trong những môi trường cạnh tranh hơn bao giờ hết. Tôi xin chúc mừng nếu hiện tại bạn đang có một công việc vì bạn đã vượt qua được rào cản đầu tiên là không bị thất nghiệp. Và bây giờ là lúc bạn cần chuẩn bị tinh thần để chiến đấu, kiếm việc và tồn tại trong thời đại kinh tế khủng hoảng và có thể trầm trọng hơn.

Dưới đây là năm mẹo vặt mà tôi đã tích lũy được trong quá trình làm các công việc như : nhân viên nhân sự , quản lý và nhiều vị trí khác tại các tổ chức khác nhau.

  1. Hãy là một người mà ai cũng muốn được làm việc cùng bạn

Những người được sinh ra khoảng giữa năm 1978 và 1993 thường bị lên tiếng vì làm việc một cách hưởng thụ. Vì vậy để thoát khỏi suy nghĩ này bạn cần sẵn sàng học hỏi , làm chủ được công việc của bạn và là một người có thể làm bất kỳ việc gì . Nếu bạn gặp phải khó khăn hay rào cản, hãy cố gắng để kiểm soát chúng để tránh làm ảnh hưởng đến mọi việc.

Hãy vượt qua cả sự kỳ vọng từ sếp của bạn

Đầu tiên, hãy tìm hiểu về những gì mà sếp mong muốn từ bạn, và sau đó hãy suy nghĩ để có những ý tưởng hay hơn dựa trên nhiệm vụ được giao. Bạn cũng có thể thiết lập một mối quan hệ tốt bằng cách làm cho sếp mới cảm thấy cần đến bạn và hãy thể hiện là một người sẵn sàng và mong muốn được học hỏi. Rất cần thiết nếu bạn tự túc, chủ động trong công việc , và hãy trao đổi với sếp của bạn về vấn đề khó khăn nào đó nếu bạn đã tìm hiểu và tự tìm cách giải quyết chúng từ trước.

Tìm kiếm một chỗ đứng cho bản thân

Hãy tự hỏi công ty hay bộ phận của bạn cần gì, và nghĩ về việc bạn cần sử dụng tư duy và khả năng của mình như thế nào cho phù hợp . Cho dù bạn là một người thuộc thời kỳ phục hưng đi nữa, bạn vẫn là lính mới trong công ty. Hãy nghĩ về việc bạn có thể cung cấp một cái nhìn mới về một vấn đề đang gây tranh cãi cho ban quản lý trong nhiều tháng liền không? Và bạn có thể tìm cách gì đó để giải quyết nhanh hơn và hiệu quả hơn chăng ?

Hãy làm các công việc khác để giúp đỡ mọi người trong công ty

Bàn giao hay đẩy các công việc không liên quan tới nhiệm vụ của mình cho đồng nghiệp là một điều phổ biến trong môi trường làm việc chuyên nghiệp hiện nay. Và để tăng thêm giá trị bản thân, nổi bật trong công ty, bạn hãy làm bất cứ điều gì có thể để bộ phận hay người quản lý của bạn sẽ nhìn nhận bạn một cách tích cực hơn.

Tăng cường các thành tích của bạn

Nếu muốn mọi người chú ý đến , bạn phải có thành tích được nhiều người công nhận. Vậy làm thế nào để bạn có thể chia sẻ những đóng góp của mình mà không bị coi là khoe khoang hay kiêu ngạo. Và chìa khóa đó là sự nhiệt tình. Nếu bạn nhấn mạnh đến niềm đam mê của mình khi chia sẻ về thành tích đạt được đó, mọi người sẽ nghĩ bạn thật sự thích thú về điều đó và vui mừng cho bạn .

Tất nhiên là những gợi ý này không chỉ giới hạn cho những bạn vừa mới tốt nghiệp đại học. Nếu bạn là người đã ra trường hai hoặc hai mươi năm , những lời khuyên này vấn rất cần thiết trong công việc của bạn.

Lời khuyên giúp phụ nữ làm quen với công việc

Lời khuyên giúp phụ nữ làm quen với công việc

Chúc mừng cho công việc mới !  Đó là thời gian để bạn ăn mừng và chuẩn bị cho những điều tuyệt vời cho thời gian nhạy cảm trong công việc: 100 ngày đầu tiên. Hãy luôn là người tốt nhất cùng với những lời khuyên theo như quyển “ Hit the Ground Running: A Woman’s Guide to Success for the First 100 Days on the Job.” của Liz Cornish

Kiểm soát ấn tượng đầu tiên của bạn

Trong khi đang cố gắng để thiết lập mọi thứ, những người khác đang cố gắng để tìm hiều bạn.  Bạn không nhất thiết phải mặc trên mình một bộ trang phục màu đỏ, nhưng bạn cần phải chủ động về ấn tượng đầu tiên của mình.

Hãy suy nghĩ về những gì công việc sẽ đòi hỏi từ bạn , cũng như xác định những gì bạn có thể làm, nhằm chứng minh năng lực của bạn trong những giai đoạn đầu tiên.

Ví dụ, nếu bạn đang lãnh đạo một đội nhóm mà niềm tin đã mất, có lẽ trong lần giới thiệu đầu tiên bạn nên xuất hiện  một cách ngẫu nhiên thân mật thay vì dàn xếp một cuộc gặp mang tính hình thức . Hoặc nếu bạn thay thế một ai đó khá “ nổi tiếng”, hãy giới thiệu về cô ấy và công khai tỏ ra ủng hộ.

Tận dụng lợi thế trong công việc mới.

Gặp gỡ những người quan trọng đối với thành công của bạn, chẳng hạn như sếp, đồng nghiệp , khách hàng nhân hoặc viên của bạn. Nhận biết lợi thế từ họ là gì và tìm ra những điều quan trọng  từ lợi thế đó.

Khi bạn là người mới trong vị trí đó, bạn có thể thấy tổ chức với cái nhìn mới mẻ và phát hiện những cơ hội tiềm năng hoặc các vấn đề lâu rồi chưa được giải quyết. Bạn sẽ không bao giờ có lợi thế khi bạn “ giả nai” hoặc không hiểu rõ. Hãy hỏi những câu hỏi tích cực ngay lúc này; những câu hỏi tiêu cực chỉ thể hiện bạn là một người không có đủ năng lực. Hãy nhớ tới những cụm từ  bạn sử dụng trong câu hỏi của mình, nó phải mang hàm ý đòi hỏi sự tôn trọng, tránh xa những câu hỏi mang tính nghi ngờ.

Hãy tìm kiếm sự thành công nhanh chóng để xác nhận năng lực của bạn

Các dự án hoặc nhiệm vụ sẽ tạo ra động lực thúc đẩy và thể hiện kỹ năng của bạn trong quá trình làm việc . Hãy tìm kiếm các sáng kiến đơn giản mà có cơ hội thành công và tương đối không gây tranh cãi nội bộ .

Tạo thỏa thuận với sếp

Yêu cầu thường xuyên về tiến trình đánh giá từ sếp cho tới khi bạn cảm thấy thành công trong quá trình chuyển đổi. Hãy hiểu về năng suất làm việc của chính mình, tránh đưa ra những lời hứa hẹn không thể thực hiện được, đặc biệt những điều nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn.

Tránh việc thể hiện thông tin không rõ ràng 

Khởi đầu sự mạnh mẽ bằng cách mở rộng sự lựa chọn của bạn về các hành vi giao tiếp, trong số đó có những cách trái với quy tắc truyền thống mà phụ nữ nên hành động . Đầu tiên, cần tránh những ngôn ngữ mơ hồ – điều đó có thể là lịch sự nhưng cũng thể hiện một sự thiếu tự tin.

Ví dụ: Đừng nên nói rằng : “ Có lẽ chúng ta nên suy nghĩ về việc tăng ngân sách quảng cáo.” Thay vào đó, bạn nên nói rõ :”  Cho việc đạt được kết quả, chúng ta cần gia tăng ngân sách”

Thứ hai, phụ nữ có xu hướng xin lỗi quá nhanh. Hãy “ tiết kiệm” những lời xin lỗi cho những lỗi lầm của bạn. Thay thế cụm từ  “ Tôi xin lỗi, tôi chỉ mới bắt đầu. Bạn có thể giải thích một lần nữa được không? “  bằng câu khác như  “ Tôi muốn hiểu về những cách thức phát triển của chính sách này, bạn có thể giải thích giúp tôi được không? “

Điểm cuối cùng, xem xét lại những thăng trầm trong quá khứ. Hãy giữ lại những ngôn ngữ chủ động,  duy trì sự lắng nghe của những người xung quanh , hãy tạo cho mình ấn tượng tự tin trong suy nghĩ, thậm chí khi bạn không chắc chắn về điều đó. Chú ý đến điểm mạnh của cụm từ dưới đây:“ Phản ứng đầu tiên là tôi nên cải tiến ý tưởng này.Tuy nhiên, tôi muốn có cuộc thảo luận thêm.” Điều đó sẽ hoàn toàn hiệu quả hơn khi bạn nói: “Tôi nghĩ tôi nên tự cải tiến ý tưởng này ”

Tạo ra một hệ thống dự phòng để hỗ trợ

Bất kỳ sự thay đổi lớn nào – giống như một công việc mới – đều đi kèm theo những ảnh hưởng về thể chất lẫn tinh thần . Dù đó là một buổi luyện tập thường xuyên, trở thành một người cố vấn chuyên nghiệp hoặc cắt giảm thời gian quan trọng của gia đình, hãy xác định những gì bạn cần để tìm kiếm sự thành công, tạo ra không gian cho nó và sau đó cho phép bạn sử dụng nó. Hãy bắt đầu với những thói quen từ bây giờ , vì khi bạn cần chúng nhất,  chúng sẽ trở thành một phần trong thói quen của bạn.

Cuối cùng, một khi bạn đã hoàn thành công việc được giao lần đầu tiên, điều đó xứng đáng để tự hào. Nhưng đừng đắm mình trong vinh quang quá lâu. Như Carrie Fisher đã từng nói rằng, “ Đó không phải là thời điểm để bạn nói rằng, ‘ Giờ đây tôi đã thành công, tôi có thể nghỉ ngơi rồi.”

 

 

XIN GIÚP ĐỠ KHI BẠN VẪN CHƯA QUEN VIỆC

XIN GIÚP ĐỠ KHI BẠN VẪN CHƯA QUEN VIỆC

Khi bạn chuyển sang một bộ phận mới hay bắt đầu một công việc với vai trò là một nhân viên mới, là tự nhiên khi bạn muốn chứng minh sự thành thạo ở vị trí của mình qua từng ngày một.

“Bạn được tuyển dụng để ngay lập tức làm việc cực lực và thành công”, “nhưng bạn biết điều đó hầu như là không thể nào, và bạn sẽ không muốn mình trông thật ngớ ngẩn” – Nora Klaver – một nhà cố vấn nhân sự và là tác giả của Mayday: Asking for Help in Times of Need nói. Một thực tế khắc khe của việc trở nên mới mẻ trong công việc vào những năm 2000: Nhiều người chủ đặt ra những giả định phi lý rằng bằng cách chỉ đơn thuần hít thở không khí của không gian làm việc, bạn sẽ hấp thu hết tất cả thông tin mà bạn cần.

Chống lại tình cảnh làm nản chí đó, làm sao để bạn có thể đương đầu với thử thách của việc nhận sự giúp đỡ mà nó yêu cầu cập nhật thông tin cho công việc mới? Tiếp cận nhiệm vụ là cách mà nhà báo sẽ có được câu chuyện.

Tại sao?

Nếu công ty bạn có những chương trình định hướng và đào tạo hiệu quả, tại sao bạn còn phải hỏi thêm sự giúp đỡ? “Cách duy nhất để trở thành một nhà báo có hiểu biết hay để thành công tại tổ chức quỹ đầu cơ của bạn là hỏi thật nhiều câu hỏi” – Hannah Seligson – tác giả của New Girl on the Job: Advice from the Trenches nói.

Bạn cũng phải chứng minh được sự có lý trong những câu hỏi của bạn với những người mà bạn đã làm tốn thời gian của họ. Thái độ và cách trình bày của bạn chính là chìa khóa; bạn phải thể hiện sự tự tin rằng những thỉnh cầu của bạn về các thông tin và sự hướng dẫn là hợp lý và cần thiết.

Hỏi về quá trình đào tạo, các tài liệu và những nguồn thông tin khác mà bạn có thể dùng để rèn luyện bản thân mà không cần chiếm thời gian của người khác.

Cái gì?

Bạn có thể chứng minh sự tôn trọng của bạn đối với thời gian của người khác bằng cách trở nên thận trọng với  những gì bạn hỏi. “Khi bạn hỏi, bạn muốn trở nên thật rành mạch và chia sẻ những điều bạn đã biết” – Barb Krantz Taylor – một nhà tư vấn và là nhà tâm lý học với Bailey Consulting Group tại Minneapolis.

Nhưng đừng giới hạn những thắc mắc của bạn trong các thủ tục; tìm ra những gì hình thành khoảng khắc nơi làm việc mới của bạn. Says C nói: “Bạn mong muốn biết được những gì trước khi bắt đầu làm việc ở đây? Cố gắng hiểu được những vấn đề văn hóa tinh tế. Nó là văn hóa viết email hay văn hóa IM?”

Ai?

Bạn sẽ nhanh chóng gầy dựng một danh tiếng như là một nhân viên chu đáo nếu bạn cân nhắc cẩn thận về ai trong công ty sẽ là người thích hợp nhất để trả lời các câu hỏi của bạn và mặt khác đáp lại sự giúp đỡ. “Lập cho mình một sơ đồ về ai làm việc gì trong công ty của bạn”, một loại phiên bản chú thích của biểu đồ org chuẩn – Klaver nói.

Bạn cũng sẽ cần giúp đỡ để những nổ lực ban đầu của bạn khởi động hệ thống thu thập thông tin của bạn. Một mẹo quan trọng là đặt ra câu hỏi này cho sếp của bạn hoặc cấp bậc quản lý khác: “Còn những người nào khác nữa mà tôi có thể hỏi những loại câu hỏi này (vậy thì tôi sẽ không làm mất thời gian của bạn)?”

Ở đâu (và như thế nào)?

Nó cũng quan trọng như hỏi một người thích hợp những câu hỏi thích hợp đó là chọn ra những cách giao tiếp tối ưu cho những câu hỏi của bạn.

“Hãy hỏi các đồng nghiệp và sếp của bạn những gì thường có trên một email, bạn chỉ muốn biết những tiêu chuẩn là gì” – Taylor nói. Cô ấy nói thêm rằng email không bao giờ là phương thức truyền đạt hiệu quả nhất khi cuộc đối thoại yêu cầu.

Khi bạn hỏi một người giám sát môt câu hỏi, hãy để họ biết rằng bạn sẽ rất vui khi nhận được câu trả lời của họ theo bất cứ hình thức nào mà thuận tiện cho họ nhất. Nếu họ chọn trả lời  email chi tiết của bạn bằng cách truyền đạt các chi tiết thông tin vào hộp thư thoại của bạn, hãy tỏ ra biết ơn về những thông tin đó.

Khi nào?

Một cách để xa lánh các đồng nghiệp và người giám sát ngay từ lúc bắt đầu là hỏi quá nhiều câu hỏi quá sớm, trước khi bạn cần các câu trả lời và có thể tiếp thu nó. Dĩ nhiên, bạn vẫn sẽ có nhiều các câu hỏi chính đáng trong các suy nghĩ của bạn, và đó là một điểm tốt. “Hỏi sớm và thường xuyên”, “nếu bạn thường hỏi, mọi người sẽ nhìn nhận là bạn ham hiểu biết.” – Klaver nói.

Khi bạn quay nguợc về giai đoạn đầu của nhiệm kỳ của bạn ở vị trí mới, cân nhắc về hoàn lại cho thế hệ kế tiếp của công ty bạn bằng cách tình nguyện để các tài liệu về những thông tin quan trọng lại cùng với nhau cho những nhân viên mới, nó có phải là một bảng chú giải thuật ngữ của công ty, một quyển sách hướng dẫn hay một trang mạng nội bộ mà lập bảng chú dẫn những nguồn tin nội bộ.

Cuối cùng, nếu như bạn có bao giờ cảm thấy chán nản bởi bất kỳ sự xích mích nào mà bạn đã tạo ra bởi hỏi sự giúp đỡ, hãy nhìn vào bức tranh lớn này. “Bạn phải nhớ rằng bạn hỏi các câu hỏi không chỉ để cho bản thân bạn,mà còn thúc đẩy những mục tiêu cho doanh nghiệp”, “Vậy thì bạn sẽ có thể trở nên mạnh mẽ như bạn cần.” – Klaver nói.

 

NHỮNG CHIẾN LƯỢC THÀNH CÔNG DÀNH CHO NHỮNG NGƯỜI MỚI TỐT NGHIỆP VÀ VỪA TỐT NGHIỆP

NHỮNG CHIẾN LƯỢC THÀNH CÔNG DÀNH CHO NHỮNG NGƯỜI MỚI TỐT NGHIỆP VÀ VỪA TỐT NGHIỆP

Nhiều sinh viên tiến vào đại học nghĩ rằng họ đã đăng ký một sự trì hoãn 4 năm so với thế giới thực tế. Nhiều sinh viên chuyên ngành xã hội học thường bỏ lỡ hàng loạt các cơ hội dư dã để phát triển những kỹ năng cần thiết cho sự thành công của họ sau khi tốt nghiệp. Nếu bạn là sinh viên năm cuối hay vừa tốt nghiệp, thì vẫn chưa là quá muộn để bạn phát triển những kỹ năng này.

Sau đây là một vài cách để khởi động sự nghiệp của bạn:

Bước ra bên ngoài lớp học

Nếu như mục tiêuhàng đầu của bạn tại đại học đã là để đạt được môt điểm tốt nghiệp trung bình cao hay học chỉ vì “trở thành một con người toàn diện”, bạn chắc chắn sẽ không thể đủ tập trung vào các kỹ năng.

“Đại học cung cấp con đường vào các tổ chức sinh viên, các công việc, các cơ hội thực tập và đến gần những người trưởng thành những người mà họ có điều gì đó để đề nghị với ta” – Bill Coplin – tác giả của 10 Things Employers Want You to Learn in College nói.

Ông ấy báo trước cho các sinh viên tránh khỏi sự chìm đắm trong các học bổng mà đánh mất đi tầm nhìn về những cơ hội khác. “Các sinh viên được xem như thể họ đã trở thành những học giả chuyên nghiệp trong những lĩnh vực của họ”, “do đó, họ dành thời gian cho các bài học lý thuyết của môn này hay môn kia, những môn mà có rất ít sự hỗ trợ hay có quá rất nhiều lý thuyết vô nghĩa trong các ngữ cảnh thực tế.

Đạt được những kinh nghiệm vững chắc

Chìa khóa của điều này chính là bước ra ngoài lớp học và có những kinh nghiệm thực tế trong lý lịch của bạn. Coplin khuyến khích sinh viên tham gia vào những khóa học mà yêu cầu những dực án và các hoạt động dựa trên cộng đồng.

Jeffrey Allen Miller – một biên tập viên trực tuyến ở Think & Ask in New York City nói rằng các khóa học báo chí mà anh ấy tham gia ở trường đại học đòi hỏi các sinh viên phải xuất bản xong các bài báo trong 3 đợt xuất bản hợp thức để đủ điểm đậu. “Các sinh viên bước ra khỏi lớp học với 3 điều đúc kết tốt để sử dụng trong quá trình săn việc của họ” – ông ấy nói.

Suy tính lại về các trường dự bị sau Đại học

Vẫn chưa chắc bạn muốn trở thành gì khi bạn trưởng thành, thậm chí là sau khi tốt nghiệp. Đừng tạm lắng trong suy nghĩ rằng trường dự bị sau Đại học sẽ cung cấp cho bạn các câu trả lời.

“Đừng đi tới trường dự bị sau Đại học trừ khi nó là một trường chuyên nghiệp và bạn chắc rằng bạn muốn học ở đó”, “Mắt khác, tìm một công việc hay các dịch vụ tình nguyện 1 hay 2 năm, chẳng hạn như Teach for America, the Peace Corps hay hàng ngàn các lựa chọn tương tự khác.” – Coplin nói.

Coplin nói rằng có một công việc cũng giống như học trường dự bị sau Đại học, trừ việc là “bạn học được nhiều thứ, bạn xây dựng lý lịch cho bản thân, bạn có thể khám phá sở thích nghề nghiệp của bản thân tốt hơn, và hơn tất cả, bạn kiếm được mức lương chừng 40.000$ thay vì trả con số đó cho chương trình sau Đại học”.

Alexandra Levit, tác giả của They Don’t Teach Corporate in College, đồng ý rằng các kỹ năng được phát triển tốt hơn bằng cách làm việc. “Bạn sẽ đạt được các kỹ năng cần có một cách tự nhiên để có thể thành công, ví dụ như tài ngoại giao, tính chủ động, kĩ năng hệ thống mạng bằng cách trải qua vài năm ở nơi làm việc” – cô ấy nói.

Tình nguyện viên

“Nhiều người chẳng bao giờ hoàn trả lại cho cộng đồng, đó chính là sai sót lớn của cả những nghề nghiệp khôn ngoan và từ quan điểm cá nhân”, “làm những điều tốt như: làm những công việc dịch vụ, có thể rất tốt cho cả việc phát triển kỹ năng và sự khảo sát nghề nghiệp”.

Kinh nghiệm dù nó là tình nguyện hay chuyên nghiệp cũng là một phần bổ sung cần thiết cho bằng cấp của bạn để có thể có những bước tiến trong giới công việc.

Lời khuyên cho nhà quản lý CNTT

Lời khuyên cho nhà quản lý CNTT Quản lý con người không phải là việc dễ dàng. Nó đặc biệt khó khăn nếu như bạn không bao giờ làm nó trước đó . Trở ngại hơn nữa khi bạn lần đầu tiên trở thành người quản lý bên lĩnh vực CNTT . Đó là ý kiến của nhà tâm lý học Richard Hagberg, chủ tịch của tập toàn tư vấn Hagberg, Công ty có trụ sở tại California –  công ty chuyên về phát triển các chương trình cho lĩnh vực công nghệ cao. Hagberg chia sẻ một cách rõ ràng về những điểm thiếu sót của người lần đầu làm quản lý bên lĩnh vực CNTT .

Sau khi tính toán và nghiên cứu bản báo cáo đánh giá cấp trên từ những  nhân viên , hoặc đồng nghiệp  khắp nơi trên đất nước, Hagberg kết luận rằng  các nhà quản lý bên lĩnh vực CNTT có rất nhiều điều cần tìm hiểu khi nói đến việc quản lý nhân sự.

Nói theo một cách tích cực, các nhà Quản lý CNTT thường đặt tiêu chuẩn cao , có óc sáng tạo, hoạt bát , quyết đoán và biết làm thế nào để đạt được kết quả tốt.

Tham khảo việc làm IT

http://vieclambank.net/viec-lam/viec-lam-it/

Mặt khác, Hagberg cho biết thêm rằng, họ không biết cách “ tận dụng triệt để các nguồn lực có sẵn của mình,” . Họ chưa đủ hiểu cấp dưới để xây dựng một sự gắn kết và đem lại một kết quả tuyệt vời như họ muốn. Mọi người đều có những khó khăn trong lần đầu giám sát cấp dưới của mình.

Vì hầu hết các công ty không đào tạo nhân viên trở thành người lãnh đạo, đó là những kỹ năng cần được học trong quá trình làm việc. Hagberg khẳng định rằng, những người làm bên lĩnh vực CNTT cũng phải có những kỹ năng đặc biệt trong vấn đề quản lý con người. Vậy chúng là gì? Theo Hagberg, nhà quản lý kỹ thuật mới “ nhậm chức” gặp phải những khó khăn trong ba phạm vi sau đây: + Xây dựng mối liên kết, sự đồng lòng và làm việc đội nhóm + Là một người có tầm nhìn xa trông rộng + Thực hiện việc quản lý  Hagberg giải thích thêm rằng: “ Họ thực sự gặp rắc rối trong vấn đề xây dựng mối liên kết”  “

Họ vẫn  được thăng chức, bởi họ có kỹ năng phân tích và làm việc độc lập.” Nhưng họ sẽ gặp khó khăn trong việc gần gũi và thân thiết với nhân viên của mình.

Hagberg nói “ Nhà quản lý CNTT có khuynh hướng ít biểu lộ cảm xúc với cấp dưới của họ “  “  Họ không biết cách làm như thế nào để xây dựng một mối quan hệ lâu bền, và gắn kết những liên kết để đem lại kết quả tốt.” Các nhà quản lý CNTT có nhiều lúc gặp khó khăn trong việc nắm bắt tình hình của cấp dưới, bởi họ không thể xây dựng tốt được mối quan hệ. Kết quả thường đem lại sự rối loạn, lo lắng và căng thằng trong đội ngũ. Hagberg  nói.  “

Họ có thể thực hiện bước nhảy từ  ý tưởng tới thực hành mà không cần sự hỗ trợ của những người mà họ làm việc chung. Bởi họ là những người thông minh và độc lập, họ có khuynh hướng tin tưởng vào óc phán đoán của bản thân “ Nhiều nhà quản lý CNTT có xu hướng trở thành người lãnh đạo độc đoán miễn cưỡng tham gia với cấp dưới trong quá trình ra quyết định. “ Họ trở thành người cứng nhắc và không linh hoạt”

Hagberg nói thêm rằng “  Họ thường có những kiểu suy nghĩ như, Tôi là người đúng. Tôi biết cái gì cần phải làm. Tôi biết những gì tốt nhất cho công ty. Tôi biết vị trí của mình và tôi không quan tâm mọi thứ bạn cung cấp.” Việc giao phó nhiệm vụ cho người có uy tín thì không dễ dàng đối với những người quản lý ngành kỹ thuật trong lần đầu tiên. “

Điều đó cũng dễ dàng để hiểu lý do tại sao họ cầu toàn trong từng chi tiết nhỏ” Các vấn đề phức tạp của người quản lý CNTT thể hiện một thực tế về việc họ  thích sống nội tâm và không thoải mái khi tin cậy hoặc dựa vào người khác. Hagberg  cho biết, điều này dẫn đến xung đột trong vấn đề quản lý . “IT managers tend to be conflict-avoiders, because they prefer things that are rational and controllable, whereas conflict tends to be emotional and out of control,” he says. In a nutshell, first-time IT managers assume everyone should be like them, independent and self-starting, and thus avoid coaching poor performers. “ Nhà quản lý CNTT có khuynh hướng trở thành người tránh né xung đột, vì họ thích mọi thứ trở nên hợp lý và có kiểm soát, trong khi xung đột lại có thiên hướng theo xúc cảm và nằm ngoài tầm kiểm soát.”

Tóm lại, các nhà quản lý CNTT lần đầu đều cho rằng tất cả mọi người hãy trở nên giống như họ , làm việc độc lập và tự chủ, do đó họ sẽ né tránh việc đào tạo những người làm việc kém hiệu quả. Thay đổi đường lối Có phải Hagberg  trở nên khó khăn một cách không cần thiết? hay anh ta đánh trúng tâm lý người khác? Nếu anh ta nói đúng.

Bạn không cần phải ẩn trốn . Những vấn đề đó có thể dễ dàng  được sửa chữa. Phần khó khăn nhất là việc nhận ra và chấp nhận sự thiếu sót của chính mình. Lời khuyên của Hagberg là gì?  “ Đầu tiên, hãy cẩn thận xác định vai trò của mình. Sau đó xem xét đến khoảng thời gian bạn dành cho việc xây dựng mối quan hệ, cũng như cải thiện giao tiếp với mọi người xung quanh. Thiết lập lịch hẹn với nhân viên cấp dưới, lắng nghe ý kiến của họ. khởi tạo nhóm giải quyết vấn đề, đặc biệt là các vấn đề thực tế, thay vì cố gắng tự giải quyết tất cả một mình. Xử lý những người làm việc kém hiệu quả bằng cách đào tạo và khiến mọi người làm việc có trách nhiệm.”

Thay vì tránh xung đột, hãy tìm hiểu nguyên nhân của vấn đề và giải quyết nó, huấn luyện những người làm việc chưa tốt.   Tất cả những thứ bạn phải mất đó là thực hành.

Bạn có thể ngạc nhiên tột độ khi khám phá ra rằng việc quản lý cấp dưới của mình mang lại một phần thưởng đặc biệt cho riêng bạn.

Hagberg chia sẻ rằng “ Lãnh đạo dựa vào việc động viên mọi người để đạt được mục tiêu của mình, khi bạn nắm bắt được nó, nó có thể trở nên khá thú vị và tạo cảm hứng cho chính bạn .”

9 cách để cảm thấy công việc có ý nghĩa

9 cách để cảm thấy công việc có ý nghĩa  

Nhà tâm lý học, Giáo sư Amy Wrzesniewski trường ĐH Yale và Jane E. Dutton, Giáo sư tại trường ĐH Michigan đã nghiên cứu rõ bản chất của  ý nghĩa tại nơi làm việc trong hơn một thập kỷ nay. Công việc họ làm đã giúp cho chúng ta bắt đầu hiểu cách để có thể kiểm soát được những “ ý nghĩa” khi chúng ta làm việc.

Trong khi nghiên cứu, họ thiết kế lại quá trình làm việc để tăng cường thêm tính ý nghĩa, họ phát hiện ra rằng, con người có thể gia tăng cảm giác cho mục tiêu của công việc, bằng cách điều chỉnh nhiệm vụ, mối quan hệ và cách tiếp cận của họ với công việc. Đây có thề là những việc làm chúng ta thường không để ý trong suốt quá trình làm việc .

Dưới đây là những ví dụ cụ thể về cách tôi tự mình điều chỉnh công việc theo thời gian,  để phát huy tối đa tính ý nghĩa.

Chúng ta cần hoàn thành nhiệm vụ, nhưng làm thế nào để tiếp cận và điều chỉnh chúng, nó nằm trong tầm kiểm soát của chúng ta hơn chúng ta nghĩ.

1 .  Thêm vào những nhiệm vụ. Nhiều sinh viên đến thăm lớp học đã mang đến cho tôi rất nhiều lợi ích và niềm vui . Đó là một nơi mà tôi sẵn sàng dành thời gian, nó giúp tôi trở nên năng động ,đem lại sự phấn khởi trong công việc , tôi cảm nhận được những yêu cầu và tác động quan trọng của nó đối với thế hệ tương lai.

2. Nhấn mạnh và làm nổi bật nhiệm vụ: Viết lách là một phần công việc của tôi để nâng cao nhận thức , sự thật là tôi rất thích viết lách, đó là một trong mục tiêu lớn nhất mà tôi muốn nhấn mạnh nó.

3. Thiết kế lại công việc: Phác thảo và thiết kế  bản sao bức chân dung của mỗi người , xây dựng mối liên kết mạnh mẽ với các đồng nghiệp trong cộng đồng.

Thay đổi mối quan hệ giữa bạn với đồng nghiệp, khách hàng, và những người khác trong môi trường làm việc của bạn , đem đến nhiều hơn những mục đích trong công việc .

4. Xây dựng các mối quan hệ ; Tập trung để thực hiện các nhiệm vụ trong công việc thì chưa đủ, nhưng dành thời gian để thực hiện một cuộc  gọi hoặc tạo dựng một cuộc họp ,  liên kết các mối quan hệ cá nhân, đó lại là một điều mang nhiều ý nghĩa.

5. Tái định hình mối quan hệ. Tôi đã từng xem xét các thành viên của nhóm thông  lăng kính công việc hiện tại của họ. Theo thời gian, tôi đã dần nắm bắt toàn bộ công việc cũng như sự nghiệp của họ,  chứ không phải chỉ là khoảng thời gian ngắn ngủi khi họ làm trong team của tôi. Thành công liên tục cũng như mục tiêu trong nghề nghiệp của họ đã khích lệ và giúp tôi tìm việc được ý nghĩa trong công việc cho những năm sắp tới .

6. Thích ứng với các mối quan hệ:  Có những mối quan hệ với các nhà lãnh đạo khác trên thương trường chứ không chỉ bên trong nội bộ công ty, điều đó khiến tôi cảm thấy thích thú. Thay vì coi họ là đối thủ cạnh tranh của mình, tôi cố gắng tìm cách để cùng hỗ trợ nhau và giúp nhau thành công.

Thay đồi nhận thức, bạn có thể kết nối công việc trong ngày cùng với mục tiêu của nó.

7. Mở mang nhận thức. Thay vì chỉ chú trọng đến những tác động ảnh hưởng tới kết quả công việc, tôi nhận ra còn có những tác động khác từ lúc bắt đầu tiến hành công việc cho đến sự hấp dẫn mọi người. Các tia sáng ý tưởng bất chợt thường tạo ra những tổ chức mới cùng với những chương trình tuyệt vời.

8. Tập trung nhận thức. Có những công việc khó khăn và tôi thực sự không muốn làm trong ngày hôm đó, nhưng tôi luôn tự nhắc mình rằng,  tôi đang chuẩn bị làm những công việc  mà tôi yêu thích trong ngày đó hoặc ngày khác.

9. Liên kết nhận thức. Đôi khi có những phần công việc khiến  tôi cảm thấy dường như không có sự kết nối với những ý nghĩa nhẳm thúc đẩy , nhưng tôi nhớ lại chúng có liên quan tới những điều quan trọng. Có một vài điều có ý nghĩa đối với tôi hơn là làm ai đó cười. Nếu tôi có tài năng, tôi đã trở thành một người biết yêu sự hài hước. Nhưng than ôi! Tôi không làm được, nhưng tôi vẫn tìm cách để thử thực hiện mỗi ngày đối với team của tôi cũng như khi tôi phát biểu trong sự kiện.

Những thay đổi này đã mất của tôi 20 năm để phát triển và thực hiện hằng ngày tại nơi làm việc.    Quá trình này giống như một công việc thủ công được thực hiện bởi những người mà cảm thấy có ý nghĩa lớn trong công việc của họ.

Khi nhìn vào công việc của bạn, bạn có thể thay đổi một số cách thức để tiếp cận công việc, trả lời cho câu hỏi về các mối quan hệ và nhận thức để thúc đẩy mục tiêu là gì? Nó sẽ không chỉ mang lại cho bạn “ tính ý nghĩa” mà  còn thúc đẩy sự nghiệp của bạn.

Bạn nên làm gì để tìm được công việc trong ngành nhân sự?

Bạn nên làm gì để tìm được công việc trong ngành nhân sự?

Nhân sự có nhiều mảng khác nhau, nếu bạn thật sự nghiêm túc tìm việc trong ngành này đầu tiên bạn cần biết những trách nhiệm khác nhau đi cùng với mỗi vị trí. Công việc nhân sự đòi hỏi bạn phải có kỹ năng giao tiếp tốt cũng như khả năng phân tích và giải quyết vấn đề. Đối với những người muốn dấn thân vào nghề này họ cần phải biết những kỹ năng cần thiết để có cơ hội tìm được việc.

 

Nếu bạn đã sở hữu các kỹ năng cho công việc nhân sự thì sau đó bạn cần nơi thích hợp để bắt đầu tìm việc. Bạn có thể tìm trên các website việc làm uy tín có rất nhiều công việc nhân sự cũng như các cơ hội khác nếu bạn quan tâm.

 

Khi nộp hồ sơ ứng tuyển, đa phần bạn nhận được sự phản hồi là từ một người nào đó làm việc trong phòng nhân sự, tất nhiên không phải tất cả các công ty đều tuyển người thông qua phòng nhân sự. Khi nhận được sự phản hồi từ phòng nhân sự, bạn cần nghiên cứu kỹ cách họ tương tác với bạn cũng như biết cách trả lời sao cho phù hợp với những câu hỏi của họ. Bạn cần biết cách thể hiện sự chuyên nghiệp, cũng như sự thân thiện và lịch sự.

 

Công việc nhân sự cũng khá gian nan mặc dù thoạt đầu nhìn qua không như vậy. Vì vậy bạn cần phải rèn luyện bản thân dựa trên các nhiệm vụ từng ngày một. Một khi bạn rèn luyện đúng cách những nhiệm vụ sẽ phải thực hiện thì những kiến thức này sẽ là điểm nhấn trong bộ hồ sơ ứng tuyển. Những ứng viên khác có thể không dành thời gian nghiên cứu những điều đó thì họ sẽ phải xoay sở vì thiếu sự am hiểu.

 

Bạn phải tìm hiểu về các mảng khác nhau của nghề nhân sự. Một số vị trí sẽ làm việc với người lao động cũng như học vấn của họ dựa trên nội quy, cũng như toàn bộ môi trường của công ty, một số mảng khác trong ngành nhân sự sẽ làm những công việc khác, tuy nhiên nó có thể không phù hợp với kỹ năng cá nhân của bạn. Do đó để có được thành công, bạn phải chắc rằng công việc trong ngành nhân sự mà bạn ứng tuyển phải phù hợp với kỹ năng của bản thân.

7 cách để có kết quả tốt khi tìm việc làm

7 cách tìm việc tích cực để có kết quả tốt

Quá trình tìm việc của bạn có cho những kết quả tốt nhất không? Đừng tìm việc một cách chậm chạp thay vào đó nên xem xét cách tiếp cận tích cực hơn để tận dụng những chiến thuật có hiệu quả cao hơn. Dưới đây là 7 cách tìm việc tích hiệu quả hơn những phương pháp truyền thống:

 

1. Thực hiện những sách lược tích cực, chủ động: Theo truyền thống, bạn gửi hồ sơ và thư ứng tuyển sau đó ngồi chờ, hy vọng có một cuộc gọi phỏng vấn. Nhưng để tìm việc một cách chủ động bạn cần đặt ra tốc độ cho chiến dịch của mình thông qua các cuộc gọi, email kết nối hàng tuần, kể cả những kết nối liên tục với nhà tuyển dụng bạn đã gửi email và thư ứng tuyển. Ví dụ thực hiện 10-15 cuộc gọi mỗi tuần có thể làm gia tăng kết quả theo cấp số nhân.

 

2. Thiết lập mục tiêu chiến thuật tìm việc tích cực: Nếu dành tất cả thời gian để tìm việc trực tuyến thì bạn có thể bạn bỏ lỡ những thông tin về các công việc tốt hơn. Thay vào đó nên tập trung vào những ngành nghề, công ty, khu vực, vị trí cụ thể  sẽ giúp bạn gia tăng số lượng cuộc phỏng vấn và công việc được nhận. Bạn cảm thấy hiệu quả khi nộp hồ sơ cho tất cả các vị trí mà bạn tìm thấy nhưng phương pháp tiếp cận theo kiểu “tràn làn” như vậy cuối cũng cũng không thể giúp bạn có được vị trí mong muốn.

 

3. Các chiến thuật tìm việc phải phù hợp: Nếu bạn chỉ ngồi đợi các công việc hấp dẫn được đăng trên các bảng tin việc làm hoặc mẩu quảng cáo thì chắc chắn bạn sẽ thất bại hoặc ít nhất là kéo dài tình trạng tìm việc.

Nếu chỉ nộp 8-10 hồ sơ trong vài tuần thì bạn đang để bản thân rơi vào thất bại. Tuy nhiên bằng cách tận dụng phương pháp tìm việc tích cực, bạn nộp đi ít nhất 25 hồ sơ phù hợp mỗi tuần thì có khả năng sẽ tạo ra một loạt các cuộc phỏng vấn, do đó gia tăng hơn nữa các lời mời làm việc.

 

4. Điều chỉnh chiến thuật tìm việc tích cực: Thông thường theo cách tìm việc truyền thống thì bạn gửi hồ sơ đến hàng trăm nhà tuyển dụng cùng một lúc để có được một công việc nhưng chính điều này khiến bạn không còn năng lượng để nhắm đến các vị trí, từng ngành công nghiệp cụ thể. Kỹ thuật tìm việc tích cực là nhấn mạnh khả năng cá nhân và các giá trị liên quan vào bộ hồ sơ ứng tuyển, và trong các câu trả lời phỏng vấn nhằm tăng thêm giá trị để thu hút nhà tuyển dụng, bởi vì mỗi công việc đều có những yêu cầu riêng.

 

5. Tìm việc miễn phí: Bạn đã chi khá nhiều tiền để tìm việc trực tuyến nhưng vẫn không nhận được kết quả tích cực. Thật ra thì ngày nay bạn có thể tìm các thông tin tuyển dụng trên internet miễn phí.

 

6. Tận dụng chức năng tự động hóa trên máy tính và các công cụ tìm việc trực tuyến giúp bạn tiết kiệm khá nhiều thời gian.

 

7. Tích cực tìm việc thông qua các mối quan hệ: Một trong những điểm yếu của phương pháp tìm việc truyền thống là tập trung vào thị trường việc làm “hữu hình” tức là những vị trí trống được thông báo đăng tuyển bên ngoài tổ chức. Hiện nay nhiều công ty thích tuyển nội bộ hoặc tuyển từ các mối quen biết, thân tín đáng tin cậy.

 

Đừng ngồi đợi tìm công việc mong muốn đến khi nền kinh tế phát triển trở lại, hãy tận dụng chiến lược tìm việc một cách tích cực có thể, bạn sẽ rút ngắn thời gian tìm việc,  gia tăng các cuộc phỏng vấn và lời mời làm việc.

 

cach quan ly

Có khi nào headhunter làm bạn bị kiện

Có khi nào headhunter  làm bạn bị kiện

Trong thị trường việc làm cạnh tranh hiện nay, các chuyên gia luôn theo đuổi việc tìm kiếm một vị trí hoàn hảo cho công ty. Chính các Headhunter là người làm cho giấc mơ đó của bạn thành hiện thực. Nhưng các Headhunter có khiến bạn bị kiện tụng không? Theo một vài website “ ủng hộ người tiêu dùng” thì câu trả lời là “ có” , đặc biệt khi bạn là một thương gia tài giỏi hoặc là một quản lý cấp cao – những người mà ai ai cũng muốn đặt một cuộc hẹn phỏng vấn với họ. Trong bối cảnh này, những người có kỹ năng và thành tích tốt trong quá khứ thì sẽ dễ  gặp rắc rối bởi vấn đề bị kiện tụng từ  các headhunter của họ.

Để hiểu rõ hơn về vấn đề này, bạn phải biết các headhunter làm việc như thế nào. Về cơ bản, các headhunter được tuyển dụng bởi những công ty lớn để tìm kiếm những ứng viên phù hợp cho các vị trí họ tìm,Các headhunter được trả một khoản thưởng ( thông thường khoảng một phần ba) từ  mức lương năm đầu tiên của ứng viên khi họ “ săn” thành công. Ứng viên sẽ không phải trả gì cho các headhunter. Đây là một cuộc thương thảo tuyệt vời giữa các headhunter và  các ứng viên. Và nhà tuyển dụng cũng là người “ được lợi” vì họ đã nhận được một người tài cho công việc của họ.

Nhưng vấn đề ở đây là, ngay cả khi đã ký hợp đồng thỏa thuận không cạnh tranh, các headhunter thường có xu hướng tạo ra sự cạnh tranh giữa các công ty. Khi một headhunter  đặt một vị quản lý vào buổi phỏng vấn cho một doanh nghiệp trong cùng ngành nghề. Nhà tuyển dụng cũ  trở nên tức giận và có thể có những  hành động pháp lý để chống lại các headhunter. Đó có thể là những nhà tuyển dụng mới hoặc thậm chí là các nhân viên. Không may rằng, hành động pháp lý này sẽ phải đứng dưới quy định về việc công bố các thông tin không thể tránh khỏi, điều này có nghĩa là: Nếu một ai đó chuyển việc từ công ty này sang công ty khác, anh ta sẽ bị rò rỉ những bí mật cho cơ quan mới về nhà tuyển dụng cũ của họ.

Vấn đề là các headhunter không cảnh báo các ứng viên  về khả năng bị kiện cáo này, và sẽ để ứng viên  rơi vào tình trạng  rắc rối pháp lý cũng như môi trường làm việc rủi ro. Nhà tuyển dụng mới có thể chọn cách từ chối 1 bản hợp đồng để tránh một cuộc chiến pháp lý. Vì vậy,họ mặc kệ các ứng viên không có công việc. Các nhà tuyển dụng cũ cũng sẽ không nhận một bản hợp đồng làm việc mới và các headhunter sẽ giữ lại cho mình khoản phí “ thỏa thuận hoa hồng môi giới”

Vậy làm thế nào để tránh việc headhunter của bạn làm bạn bị kiện?

Tìm kiếm sự thỏa thuận không cạnh tranh .

Trong thời buổi ngày nay, hầu hết các nhà tuyển dụng đều buộc nhân viên của họ ký vào bản hợp đồng “ thỏa thuận không cạnh tranh” . có thể trừ một cá nhân nào đó , từ việc được làm việc trong cùng một lĩnh vực ngành nghề tới một khoảng thời gian nhất định nào đó. Có một vài công ty còn yêu cầu địa điểm làm việc của họ không thuộc trong phạm vi của công ty cũ. Phạm vi nào đó hoặc bao gồm toàn bộ nước Mỹ. Thậm chí trước khi có cuộc phỏng vấn được thiết lập bởi các headhunter, hãy chắc chắn rằng bạn sẽ không vi phạm các điều khoản không cạnh tranh mà bạn đã ký,  các điều có thể khiến bạn bị kiện tụng.

Chuyển đổi ngành nghề

Nếu công việc hiện tại của bạn không ngăn trở bạn trong việc tìm kiếm một công việc mới khác trong cùng lĩnh vực ngành nghề. Bạn có thể muốn nhờ tới các headhunter để họ tìm cho bạn một công việc. Thông thường thì quản lý cấp cao hoặc các thương gia có thể dễ dàng di chuyển giữa các ngành nghề việc làm nhưng không hề tạo ra một sự xung đột lợi ích nào.

Đừng tin quá vào các headhunter

Nếu bạn không muốn các headhunter khiến bạn bị kiện tụng, đừng tin tưởng vào anh ta. Rõ ràng và đơn giản. Đừng chấp thuận lời khuyên pháp lý từ một headhunter, thay vào đó, hãy thuê một luật sư có trình độ để đề nghị anh ta tư vấn. Đây là cách tốt nhất để đứng bên ngoài cuộc chiến pháp lý và đảm bảo bạn luôn giữ được công việc – hoặc dễ dàng trong việc chuyển sang một công việc mới.

lam viec nhom

Sự hòa hợp giữa công việc và cuộc sống

Sự hòa hợp giữa công việc và cuộc sống

Bạn đang làm việc một cách nặng nề? Bạn có khó chịu khi ông chủ hoặc đồng nghiệp chỉ trích công việc của mình? Có bao giờ bạn làm thêm giờ dù không được yêu cầu chỉ để hoàn thành công việc? Bạn có hy vọng  ông chủ không để ý khi bạn đến trễ năm phút hoặc lẻn về sớm năm phút ? Có bao giờ bạn bỏ lỡ sự kiện thể thao hoặc chương trình học của bọn trẻ bởi vì bạn phải làm việc?

 

Nếu câu trả lời là “có” cho một trong những câu hỏi trên thì bạn đang  làm việc một cách nặng nề. Chắc chắn sẽ có một vài người không đi trên “đường mòn” đó, họ làm việc theo cách của riêng mình để kiếm thật nhiều tiền, nhưng hầu hết chúng ta là những “con ong thợ”. Chúng ta có thể kiếm được số tiền kha khá, nhưng sẽ không bao giờ chạy tới đích. Vậy tại sao phải làm việc chăm chỉ và bị stress vì công việc?

 

Tôi đã từng có tất cả những lo lắng trên. Tôi muốn thăng tiến và đã nghĩ rằng sẽ tốt hơn nếu làm việc chăm chỉ quanh năm, suốt tháng, ở lại muộn làm thêm giờ, đóng góp ý kiến​​, tất cả những điều một nhân viên tốt gương mẫu sẽ làm. Cuối cùng tôi cũng đạt đỉnh điểm trong công việc và nhận rằng đó không phải là nơi dành cho tôi. Tôi có một công việc kiếm tiền kha khá, nhưng không có tương lai. Tôi không còn trẻ, tích lũy đủ số năm làm việc cho kế hoạch hưu trí nhưng tôi vẫn muốn làm việc cho đến khi tôi có thể nghỉ hưu. Nhưng giai đoạn đỉnh điểm cho tôi một cái nhìn hoàn toàn mới về công việc và tôi nghĩ đó là sự may mắn cho tôi vào thời điểm đó.

 

Tôi không còn cảm thấy nặng nề khi làm việc, biết cách để loại bỏ stress. Tôi đã học được một vài điều đơn giản để tạo cho công việc  và cuộc sống thú vị hơn.

 

Nếu có thể nên giao việc

Tôi ủy thác lại những công việc không mấy dễ chịu mà tôi từng sẵn sàng chấp nhận khi cố gắng để gây ấn tượng với giám sát của mình. Tôi bàn giao vô số công việc để bản thân có thời gian thư giãn và thưởng thức cà phê buổi sáng. Có một số việc không thể ủy thác nhưng tôi cũng đang cố gắng để vượt qua những nhiệm vụ đó.

 

Các cuộc họp và thiền

Bây giờ khi phải tham gia vào một cuộc họp, tôi để đầu óc nghỉ ngơi. Tôi trút bỏ tất cả suy nghĩ và tâm tĩnh – Tôi thiền . Thiền giúp thư giãn và giữ năng lượng để tôi có thể tận hưởng buổi tối nhiều hơn khi tôi thoát ra khỏi công việc. Tôi hình dung rằng nếu sự chuẩn bị của tôi thực sự có giá trị tôi muốn làm chủ công việc của mình.

 

Thiết lập mục tiêu

Mục tiêu duy nhất của tôi tại nơi làm việc là không bị sa thải. Đó có vẻ không phải là một mục tiêu cao cả, nhưng nó là một mục tiêu thực tế. Tôi biết những gì tôi phải làm để giữ công việc và tôi đã làm tốt điều đó, nhưng trái tim tôi không phải ở đó. Đúng 5:00 tôi tan sở.

 

Ngừng lo lắng và thưởng thức cuộc sống

Tôi thấy rằng bây giờ tôi không còn lo lắng về công việc, tôi thoải mái hơn tại nơi làm việc cũng như ở nhà. Tôi thích cả công việc và gia đình hơn bao giờ hết. Bây giờ tôi dành nhiều thời gian cho vợ và các con. Tôi không đi làm về trễ nữa, không phải ăn bữa ăn tối nguội lạnh. Tôi ra ngoài nhiều hơn, dành thời gian chơi golf với con trai, chơi cút bắt với con gái, đi dạo với vợ. Tôi đã học cách đánh giá cao những điều nhỏ nhặt trong cuộc sống.

 

Nhận ra tiền không phải là tất cả

Thực sự tôi chưa bao giờ cần phải kiếm nhiều tiền hơn. Chúng tôi có đủ tài chính chi tiêu cho quần áo, thực phẩm, tốt cho sức khỏe chỗ ở thoải mái và các hoạt động giải trí ý nghĩa. Vậy tại sao tôi lại phải làm việc một cách nặng nề?

 

Tôi không biết tại sao bạn phải làm việc một cách nặng nề? Hãy giữ cân bằng giữa công việc và cuộc sống.